La capacità di delegare: passare da professionista a imprenditore si può. Un interessante memorandum proposto da Sistema Training argomenta sulla capacità di delegare per incrementare il business aziendale. Infatti spesso accade che gli imprenditori non riescano a delegare mansioni e compiti all’interno dell’azienda. Addirittura 7 imprenditori su 10 incrementano il loro business grazie alla capacità di delegare. “La delega è una competenza fondamentale ma ancora troppo sottovalutata” si legge. Spesso accade che nello spiegare cosa fare ad un dipendente, alla fine si finisce col farlo da soli. “Lascia stare, faccio io”, oppure “Perdo più tempo a dirlo che a farlo”. Queste sono le classiche frasi che ogni professionista pronuncia con i collaboratori.
La capacità di delegare
Attiene alla necessità di controllo, oltre che al timore di disperdere il lavoro realizzato in precedenza. Mentre se davvero si vuole crescere, passando da professionista a imprenditore, è necessario delegare. Sistema Training spiega che “delegare è una competenza tra le più potenti. Sia nella vita personale che professionale. La vita è una: delegare ti aiuta a viverla meglio”.
La delega riguarda la comunicazione e le relazioni tra chi delega e chi svolge l’incarico ricevuto. E’ molto più che dire agli altri cosa dire o cosa fare, assumere dipendenti o avere fornitori esterni. Infatti imparare a delegare significa ottenere importanti risultanti, capaci di moltiplicare il business. Ovvero sarà possibile condividere problemi, offrire suggerimenti e alternative finalizzate agli obiettivi. Ma anche ipotizzare e tollerare gli errori che si verificheranno in fase di apprendimento. Accettare che chi svolge l’incarico possa impiegare più tempo di quello che potrebbe impiegare chi delega.
I risultati a lungo termine
La capacità di delegare permetterà di raggiungere risultati a lungo termine. Così sarà possibile dedicare più tempo e attenzione al lavoro. E si potrà dare ai collaboratori l’autorità e il potere di eseguire l’incarico. Con il risultato di riuscire ad esaminare gli effetti della prestazione delegata. Mantenere un livello adeguato di responsabilità personale. Così da liberare il tempo e la mente, e crescere come professionista e come azienda. “Se deleghi puoi moltiplicarti, e se ti moltiplichi scali il tuo business” recita lo slogan di Sistema Training.